Peligro y riesgo no son lo mismo
Según ISO 45001, un peligro es una fuente, situación o acto con potencial de causar daño. El riesgo, en cambio, es la combinación entre la probabilidad de que ocurra un evento peligroso y la severidad del daño o deterioro de la salud que puede generar.
La matriz IPER variable por variable
| Variable | Qué mide |
|---|---|
| Nivel de deficiencia (ND) | Relación entre los peligros detectados y la eficacia de las acciones preventivas existentes. |
| Nivel de exposición (NE) | Grado de exposición al peligro durante la jornada laboral. |
| Nivel de probabilidad (NP) | Resulta de cruzar el nivel de deficiencia con el nivel de exposición. |
| Nivel de consecuencia (NC) | Severidad potencial de la lesión, enfermedad o daño. |
El cruce de probabilidad y consecuencia clasifica cada riesgo en un nivel de criticidad: trivial, tolerable, moderado, importante o intolerable. Ese nivel es el que define qué tan urgente es actuar.
De la matriz a los controles
Identificar y clasificar el riesgo no es el objetivo final: la norma exige que, para cada riesgo relevante, se definan controles siguiendo la jerarquía establecida en la cláusula 8.1.2 —eliminación, sustitución, controles de ingeniería, controles administrativos y, al final, equipo de protección personal.
- Un riesgo "intolerable" no puede quedar solo con EPP como único control.
- La matriz debe actualizarse ante cambios de proceso, equipo o instalaciones (gestión del cambio).
- Los trabajadores deben participar en la identificación, no solo el equipo de seguridad.
Errores frecuentes al construirla
Copiar una matriz genérica de internet sin adaptarla al puesto real
Una matriz genérica no refleja las condiciones específicas de cada área; termina siendo un documento que no sirve en auditoría ni en campo.
Evaluar solo una vez y no actualizar nunca
La matriz IPER es un documento vivo: debe revisarse periódicamente y ante cualquier cambio relevante de proceso, equipo o instalaciones.
No vincular la matriz con planes de acción reales
Identificar el riesgo sin asignar responsable, plazo y control específico convierte la matriz en un ejercicio sin consecuencias operativas.
Conclusión estratégica
Una matriz IPER bien construida conecta identificación de peligros con controles reales y verificables. Sin esa conexión, es solo papel que no reduce accidentes ni resiste una auditoría a fondo.